在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何加強(qiáng)成本管理，不斷降低產(chǎn)品成本，是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者十分關(guān)心的重要問(wèn)題，我們環(huán)宇企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們必須努力增強(qiáng)自身實(shí)力，不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，而降低成本是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，領(lǐng)導(dǎo)人通過(guò)討論并立即落實(shí)了實(shí)施方案。

        一：降低采購(gòu)成本

        采購(gòu)作為一家企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效益產(chǎn)生直接的影響，所以，如何高效的控制采購(gòu)成本，是節(jié)約成本的關(guān)鍵。

        在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，采購(gòu)部門對(duì)各自采購(gòu)的材料重新進(jìn)行價(jià)格定位，協(xié)商降價(jià)工作，通過(guò)多次與供應(yīng)商協(xié)商，多家價(jià)格比對(duì)，最終取得了良好的效果，采購(gòu)的原材料、材料、輔料、面料、辦公用品、設(shè)備器材等都有不同程度的降價(jià)，效果明顯，為公司節(jié)約了很大一部分成本。

        二：降低運(yùn)營(yíng)成本

        三：加大改革力度，控制成本指標(biāo)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率

        四：明確崗位職責(zé)，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，高效利用人力資源

        五：降低材料消牦

        嚴(yán)格控制材料第一成本關(guān)，減少不必要的損耗和浪費(fèi)，提高材料的綜合利用率。

        通過(guò)上訴幾點(diǎn)，預(yù)祝降低成本方案順利實(shí)施，進(jìn)一步完善環(huán)宇企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工的使命感，祝愿環(huán)宇企業(yè)越辦越好！